tag:blogger.com,1999:blog-13491347905790162052011-07-31T01:00:53.820+04:30معماري سازماني در ايرانبا وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.comBlogger251100tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-38205801522453087992009-10-24T16:47:00.000+03:302009-10-24T16:55:55.927+03:30<span class="Apple-style-span" style="font-family: -webkit-monospace; font-size: 13px; white-space: pre-wrap; "><div dir="rtl" style="text-align: right;"></span><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: -webkit-monospace; font-size: 13px; white-space: pre-wrap;">مردادماه گذشته <a href="www.ic-eap.ir">اولين همايش كاربردي معماري سازماني</a> در اصفهان برگزار شد. قسمت نشد برم. بچه‌هايي كه رفتند خيلي راضي بودند. يه مقاله در مورد <a href="http://www.golsoft.com/links/Enterprise%20Architecture-tools.pdf">مقايسه و انتخاب ابزارهاي معماري</a> داشتم كه چاپ شد. اما بيشتر از اون مقاله آقاي دكتر خيامي به دلم نشست. توي <a href="http://www.golsoft.com/links/Enterprise%20Architecture%20efficiency-khayami.pdf">مقاله ايشان</a>، پروژه‌ معماري سازماني كه ما در موسسه رازي انجام داده بوديم مورد بررسي و نقد قرار گرفت. همه از تلاش‌هاي آقاي گل‌محمدي در اين همايش مي‌گفتند. بايد به ايشان هم درست مريزاد گفت.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: -webkit-monospace; font-size: 13px; white-space: pre-wrap;"></div><br /></span></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-3820580152245308799?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-35192317271686377122009-06-05T09:44:00.002+04:302009-06-05T09:49:32.729+04:30فایل ارایه نمای روش امتیازی متوازن<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-3519231727168637712?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-72173819146052083572008-09-22T13:11:00.003+03:302008-09-22T13:28:22.315+03:30<div dir="rtl" style="text-align: right;"><div dir="rtl" style="text-align: right;"><br />چند روز پيش از طريق <a href="http://ali-fatolahi.blogspot.com/">آقاي فتح‌اللهي</a> متوجه راه‌اندازي يك <a href="http://labs2.sbu.ac.ir/isa/">هسته پژوهشي</a> در زمينه معماري نرم‌افزار و معماري سازماني شدم. اتفاق مبارك و ميمونيه كه يك مركز علمي متولي تحقيق و توسعه در اين زمينه‌ها بشه.<br />يك خبر ديگه هم <a href="http://zachman.blogfa.com/">آقاي مهجوريان</a> داد كه آدرس سايت <a href="http://www.enterprisearchitecture.ir/">كميته معماري سازماني</a> عوض شده. ظاهر و باطن سايت جديد خيلي متفاوت است. بايد به دوستاني كه در راه‌اندازي و بروزرساني اين سايت‌ها فعاليت مي‌كنند، خداقوت گفت.<br /></div><br /></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-7217381914605208357?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-16103697886408955982008-07-10T09:49:00.006+04:302008-07-10T10:17:35.744+04:30<div dir="rtl" style="text-align: right;">چند روزي است كه شايعاتي مبني بر <a href="http://jamenews.com/index.aspx?siteid=1&amp;pageid=196&amp;newsview=29735">نامه‌ها پريد، كارمندان بيكار شدند</a>. اينطور كه بگوش مي‌رسه سيستم دبيرخانه وزارت صنايع و معادن از كار افتاده و نسخه Backup هم از نامه‌ها وجود نداره.<br />طي سالهاي 79 تا 84 شوراي فناوري اطلاعات وزارتخانه، كه تركيب مناسبي از پرسنل وزاتخانه، صاحبنظران علمي و شركت‌هاي پيمانكار و مشاور در زمينه فناوري اطلاعات بود، تلاش‌هاي زيادي براي توسعه IT كرد و سيستم دبيرخانه هم يكي از يادگارهاي خوب اون دوران است كه توسط <a href="http://www.sys-yaas.com/">شركت ياس ارغواني</a> تهيه شده بود و عملكرد قابل قبول و مناسبي داشت.<br /></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-1610369788640895598?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-11210370666534102642008-07-10T09:21:00.004+04:302008-12-10T09:03:55.109+03:30<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_DWjhD3jBPe0/SHWasR6Gx9I/AAAAAAAAADQ/EAZDclv1WZY/s1600-h/title2.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="http://3.bp.blogspot.com/_DWjhD3jBPe0/SHWasR6Gx9I/AAAAAAAAADQ/EAZDclv1WZY/s400/title2.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5221249428517996498" border="0" /></a><br /><div dir="rtl" style="text-align: right;"><div dir="rtl" align="justify"><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />بهمن‌ماه امسال قراره <a href="http://www.ictm.ir/">پنجمين كنفرانس بين‌المللي مديريت ICT </a>برگزار بشه. با اينكه هنوز جزئيات كنفرانس خيلي دقيق مشخص نشده اما معماري سازماني يكي از محورهاي اصلي كنفرانسه. انشاالله كه مقاله‌ها و نشست‌هاي خوبي هم در اين زمينه داشته باشه.<br /></div><br /></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-1121037066653410264?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-39550308783940267022008-06-25T10:23:00.004+04:302008-06-25T10:34:48.326+04:30<div dir="rtl" style="text-align: right;"><div dir="rtl" align="justify"><br />چند روز پيش به يك ابزار مدلسازي برخوردم بنام BizAgi Process Modeler كه خيلي راحت <a href="http://www.bizagi.com/eng/products/ba-modeler/modeler.html">دانلود</a> شد. از قضا نصب كردن و كار كردن باهاش هم خيلي راحته.خروجي‌هاي مختلفي مثل XPDL و XML و حتي فرمت‌هاي آفيس و تصوير هم مي‌شه ازش گرفت. پيشنهاد ميكنم امتحانش كنيد.<br /><br /></div><br /></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-3955030878394026702?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-14094705968677276012008-06-25T10:10:00.003+04:302008-06-25T10:18:26.741+04:30<div dir="rtl" style="text-align: right;"><div dir="rtl" align="justify"><br />نمي‌دانم براتون پيش اومده كه در يك روز آفتابي و با آسمون صاف و پس از مدت‌ها بريد كارواش. ساعتي بعد هوا عوض بشه و باراني همه زحمات شما را (كه بعد از چند ماه نقشه كشيدن و دورخيزكردن) انجام داديد به باد بده. حكايت وبلاگ نويسي من هم همينه. از وقتي تصميم گرفتم بيشتر بنويسم، سايت Blogger بالا نمياد. رو چند تا سيستم ديگه هم امتحان كردم و جواب نگرفتم. امروز هم نمي‌دانم چه اتفاقي افتاده كه مشكلي براي نوشتن ندارم؟<br /></div><br /></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-1409470596867727601?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-36479537083743257502008-06-01T09:21:00.004+04:302008-12-10T09:03:55.277+03:30<a href="http://3.bp.blogspot.com/_DWjhD3jBPe0/SEIw1HaWEsI/AAAAAAAAADE/aQOiY1hQRow/s1600-h/EAC2008Logo.gif"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5206777808274461378" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_DWjhD3jBPe0/SEIw1HaWEsI/AAAAAAAAADE/aQOiY1hQRow/s400/EAC2008Logo.gif" border="0" /></a><br /><div dir="rtl" align="right"><br /><div dir="rtl" align="justify"></div><br /><br /><div dir="rtl" align="right"><a href="http://www.irmuk.co.uk/eac2008/">نهمين كنفرانس ساليانه معماري سازماني اروپا </a>از 8 تا 11 ژوئن برگزار مي‌شود. اين كنفرانس حامي‌هاي معتبري داره و افراد مشهوري مثل <a href="http://www.irmuk.co.uk/eac2008/speakers.htm#Scott">جان زكمن </a>هم توش سخنراني مي‌كنند. قراره كه تو اين كنفرانس علاوه بر ارزيابي بهترين فعاليت‌هاي انجام شده در سطح جهان، آخرين متدها و دستاوردهاي معماري سازماني ارايه بشه. مثل اينكه بازار برگزاري كنفرانس همه‌جاي دنيا داغه. مثلاً همين موسسه IRM UK قراره در آينده نزديك كنفرانس‌هاي ديگه‌اي مثل <a href="http://www.irmuk.co.uk/bpm2008/">مديريت فرايندهاي كسب‌وكار</a>، <a href="http://www.irmuk.co.uk/dm2008/">كيفيت اطلاعات و مديريت داده‌ها</a> و . . . برگزار كنه.<br /></div><br /><div dir="rtl" align="right"></div></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-3647953708374325750?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-86424631370080928382008-05-28T08:55:00.004+04:302008-05-28T09:01:08.574+04:30<div dir="rtl" align="justify"><br />مدتي بود كه نه دل و دماغ نوشتن داشتم و نه وقتش را. اما امسال تصميم گرفتم جدي‌تر به اين موضوع نگاه كنم. پيش از نوشتن اين پست يك <a href="http://blogsearch.google.com/blogsearch?hl=en&amp;ie=UTF-8&amp;q=%22%D9%85%D8%B9%D9%85%D8%A7%D8%B1%D9%8A+%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%8A%22">جستجوي ساده</a> در مورد معماري سازماني در وبلاگ‌هاي مختلف كردم كه نتيجه آن نشان مي‌داد كه خيلي‌ها به نوشتن درباره اين موضوع علاقمند شده‌اند.<br /></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-8642463137008092838?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-46344770423695208912007-07-16T09:40:00.000+03:302007-07-16T10:52:51.460+03:30<div dir="rtl" align="justify"><br />يكي از بحث‌هاي مهم در معماري، ويژگي‌هاي معماري يا Architecture Quality است. در معماري هميشه اين مقوله مطرح بوده كه چه چيزي باعث ارزش‌گذاري و تقدم يك معماري بر معماري ديگر است. به‌عنوان مثال شخصي يك طرح يا مدل از معماري داده يك سازمان ارايه مي‌كند و شخص ديگري هم يك معماري داده از همان سازمان. مجموعه صفاتي همچون يكپارچگي، تعامل‌پذيري، امنيت و . . . كه مي‌تواند ارزش يك معماري را نسبت به يك معماري ديگر نشان دهد را بهش مي‌گويند ويژگي معماري. چارچوب <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/TOGAF">TOGAF</a> بحث‌هاي جالبي از ويژگي معماري ارايه مي‌كند كه خواندن اون خالي از لطف نيست. چند روز پيش هم متوجه يك گزارش سمينار دانشگاهي شدم كه روي سايت <a href="http://www.enterprise-architecture.ir/EASite-Fr/index.htm">كميته فني معماري اطلاعات</a> قرار گرفته بود. در اين گزارش تحت عنوان <a href="http://www.enterprise-architecture.ir/EASite-Fr/downloads/Information%20Resources/Publications/Papers-Theses/Seminar/Seminar-hashemian.pdf">سبك‌هاي معماري نرم‌افزار</a> ، آقاي حسين هاشميان پس از معرفي معماري و جنبه‌ها و خصوصيات عمومي آن، به بحث در مورد ويژگي‌هاي معماري پرداخته و سعي كرده تا ويژگي قابليت اطمينان را از طريق روش زنجيره ماركو مورد بررسي قرار دهد. با اينكه بكارگيري مدل معرفي شده در اين گزارش را شايد نتوان به اين سادگي‌ها در پروژه‌هاي معماري سازماني مورد استفاده قرار داد، اما بسط بعضي از مفاهيم و پيشگام شدن دراقدام به بررسي اين خصوصيات در معماري كار ارزشمندي است و بايد از نگارنده گزارش تشكر كرد.<br /></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-4634477042369520891?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-87314119631445892582007-07-04T07:55:00.000+03:302007-07-04T09:15:51.393+03:30<div dir="rtl" align="justify"><br /><a href="http://www.ibm.com/us">IBM</a> همواره در حسرت سهم بازاري است كه در حدود 3 دهه پيش داشته است. هيچكس باور نمي‌كرد IBM بعد از فتح بي‌بديل بازار نرم‌افزار توسط <a href="http://www.microsoft.com/en/us/default.aspx">Microsoft</a> بار ديگر بتواند كمر راست كند و در صنعت نرم‌افزار خودي نشان دهد. چند سال پيش <a href="http://www-306.ibm.com/software/rational/">Rational</a> را خريد تا يكي از قوي‌ترين پلتفرم‌هاي توسعه نرم‌افزار را در دست داشته باشد و حالا هم نوبت به اي ن رسيده كه به سراغ <a href="http://www.telelogic.com/corp/products/systemarchitect/index.cfm">System Architect</a> برود. System Architect يكي از معرو‌فترين ابزارهاي مطرح در زمينه معماري سازماني است كه در ابتدا توسط شركت Popkin ارايه شد. در سال 2005 شركت Popkin در شركت <a href="http://www.telelogic.com/index.cfm">Telelogic</a> ادغام شد و حالا نوبت به IBM رسيده است كه با صرف هزينه‌اي برابر با 745 ميليون دلار، <a href="http://www.gcn.com/online/vol1_no1/44450-1.html">صاحب سهام عمده</a> شركت سوئدي Telelogic شود. در آينده‌اي نه چندان دور مي‌توان شاهد تحولات عظيمي نه تنها در SA كه حتي در فرايند معماري سازماني بود.<br />با اينحال نبايد فراموش كرد كه تهيه SA بدليل خريد سهام آن توسط يك شركت آمريكايي، تحت شرايط تحريم قرار گرفته و مشكل‌تر خواهد شد.<br /></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-8731411963144589258?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-14480163635303737922007-05-20T17:46:00.000+03:302007-05-28T14:54:53.606+03:30<div dir="rtl" align="justify"><br />مي‌گويند بالغ بر هزار متدولوژي براي توسعه سيستم‌هاي اطلاعاتي وجود دارد. تازه بعضي‌ها هم هستند كه اصلاً به متدولوژي و روش اعتقادي ندارند و توسعه نرم‌افزار را فارغ از اين بحث‌ها مي‌دانند. اخيراً <a href="http://www.golsoft.com/">شركت نرم‌افزاري گلستان</a> نتايج پروژه‌اي را منتشر كرده كه در آن به معرفي 16 متدولوژي توسعه نرم‌افزار پرداخته شده است. خواندن بعضي از قسمت‌هاي اين <a href="http://www.golsoft.com/Information%20Systems%20Developement%20Methodology.asp">پروژه</a> خالي از لطف نيست.<br /></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-1448016363530373792?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-73225882115695604772007-05-20T15:14:00.000+03:302007-05-22T11:40:58.169+03:30<div dir="rtl" align="justify"><br />وضعيت بازار مربوطه به پروژه‌هاي برنامه‌ريزي IT راكد است و هر از گاهي مناقصه‌اي و يا دعوت به كاري صورت مي‌گيرد.يكي از معروفترين سئوالاتي كه از شركت‌كنندگان در مناقصات مي‌شود اين است كه: پروژه‌هاي قبلي چقدر موفق بوده است؟ دلايل اينكه كارفرماي قبلي نتوانسته است برنامه ارايه شده از طرف شما را پياده كند چيست؟<br />واقعاً دليل اجرايي نشدن نتايج پروژه‌هاي تدوين طرح جامع چيست؟ آيا مشاوران و پيمانكاران داراي ضعف در اجراي پروژه‌ها هستند، كارفرمايان هم مقصرند يا نه هيچكدام؟ تقصيرها را مي‌شود به گردن چارچوب و متدولوژي اجراي پروژه انداخت؟<br />آقاي <a href="http://www.itgroup.bz/em_1.htm">رضا كرمي</a> در <a href="http://www.golsoft.com/links/ITP-projects-problems.0.pdf">مقاله‌اي</a> به آسيب‌شناسي اينگونه پروژه‌ها پرداخته است كه نگاه گردن به آن خالي از لطف نيست.<br />اما به نظر من تنها اينها نيستند. بلكه عواملي همچون تغييرات شرايط محيطي (قوانين و مقررات دولتي و تجاري، جهت‌گيري‌هاي سياسي و اجتماعي دولت)، شرايط تكنولوژيك (پديده‌هايي كه بازار فناوري اطلاعات را زير و رو مي‌كنند)، شرايط سازماني (تغيير ناگهاني مدير عامل يا مدير IT سازمان، تغيير حوزه فعاليت و يا سبد خدمات و ...)را مي‌توان در نظر گرفت.<br /><br /><br /></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-7322588211569560477?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-50074440988468648182007-05-20T09:22:00.001+03:302007-05-20T10:22:50.836+03:30<div dir="rtl" align="justify"><br />چارچوب‌هاي معماري در واقع قالب‌هايي هستند كه مي‌شود از آنها به‌عنوان راهنماي عملي معماري سازماني استفاده نمود. هر چارچوب ممكن است شامل اجزايي همچون: فرايند كلي معماري، مولفه‌هاي تحت پوشش، ديدگاه‌ها و … باشد. <br />هر سازماني بسته به ماهيت خودش مي‌تواند چارچوب مناسب خودش را داشته باشد. تاكنون چارچوب‌هاي معماري متعددي توسط سازمان‌هاي خصوصي و دولتي، خصوصاً در آمريكا تدوين شده است. روش عمومي سازمان‌ها براي تهيه چارچوب اين است كه معمولاً يك چارچوب شناخته شده را به‌عنوان پايه در نظر گرفته و سپس اقدام به سفارشي‌سازي آن مي‌كنند.<br />چارچوب‌هاي مطرح و شناخته شده عبارتند از: <a href="http://www.zifa.com">Zachman</a>، <a href="http://www.eaframeworks.com/FEAF">FEAF</a>، <a href="http://www.opengroup.org">TOGAF</a> . در شكل زير وضعيت بكارگيري چارچوب‌ها نسبت به هم نشان داده شده است.<br /><a href="http://abbas.arbabi.googlepages.com/EAFramework.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px;" src="http://abbas.arbabi.googlepages.com/EAFramework.jpg" border="0" alt="" /></a><br /><br /></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-5007444098846864818?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-87563172679236842412007-02-21T17:39:00.000+03:302007-02-21T17:50:45.050+03:30<div dir="rtl" align="justify"><br />امروزه فناوري اطلاعات در همه جا نشر پيدا كرده است و كليه شركتها و سازمانها دنبال حذف تبادل كاغذي و بقول خودشان "فول مكانيزاسيون" هستند. با اينحال نميتوان ميزان رشد آنها را يكسان دانست. چه بسا سازماني فعاليتهاي زيادي در زمينه IT انجام داده است، اما هنوز بخش زيادي از فرايندهاي آن سازمان به‌صورت دستي در حال انجام هستند. يا برعكس، يك شركت خيلي كوچك را در نظر بگيريد كه تنها با بكارگيري يك MS Exchange Server و چند نرم‌افزار هم‌خانواده آن ادعاي Paperless بودن دارد.<br />اينجا است كه لازم است تا مدلي براي ارزيابي فناوري اطلاعات در شركتها و سازمانها وجود داشته باشد. از طرف ديگر داشتن يك مدل ارزيابي بلوغ مي‌تواند فايده‌هاي ديگري از جمله:<br />· سنجش ميزان فرهنگ سازماني در بكارگيري فناوري اطلاعات<br />· سنجش عملكرد واحد متولي فناوري اطلاعات<br />· ارزيابي و مقايسه دو يا چند شركت (با شرايط تقريباً يكسان) در زمينه فناوري اطلاعات<br />· ارايه راهحل براي تسريع پروژهها و برنامه‌ها<br />· سنجش ميزان اهميت و اعتبار IT از ديدگاه مديران<br />· سنجش ميزان همراستاي فناوري اطلاعات با اهداف و استراتژي‌هاي سازماني<br />· …<br />براي سازمانها و حتي دولت داشته باشد.<br /></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-8756317267923684241?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-28681186576364425352007-02-05T13:08:00.000+03:302008-12-10T09:03:57.620+03:30<div dir="rtl" align="justify"><br />شركت‌هاي معتبري در زمينه تحقيقات تكنولوژي مشغول به فعاليت هستند كه نتايج بدست آمده از تحقيقات آنها در هر زمينه‌اي قابل اعتماد و استناد است. يكي از اين شركت‌ها <a href="http://www.forrester.com/rb/">فورستر</a> است. اين شركت در <a href="http://www.proformacorp.com/Downloads/files/ForresterWaveQ3.pdf">مطالعه‌اي</a> كه اخيراً نتايج آن منتشر شده است به مقايسه و معرفي ابزارهاي برتر در زمينه مدلسازي معماري سازماني پرداخته است. در اين تحقيقات پس از ارايه شرحي از تاريخچه و رويكرد سازمان‌هاي توسعه‌دهنده ابزارهاي مدلسازي، به معرفي 8 محصول برتر دنيا و مقايسه آنها پرداخته است. اين مقايسه از لحاظ امكانات تعبيه شده در آنها، استراتژي محصول و هزينه و سهم بازار آنها مي‌باشد .<br />نهايتاً اين تحقيق نشان مي‌دهد كه محصولات سه شركت: IDS Sheer، Proforma و Mega را مي‌توان به‌عنوان ليدر يا رهبران بازار معرفي كرد و ساير محصولات همانند محصول شركت Telelogic در گروه پايين‌تر قرار گرفته‌اند.<br /><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://abbas.arbabi.googlepages.com/forester1.jpg" border="0" /><br />بد نيست كه بدانيم هزينه تهيه محصولات اين سه شركت هم به مراتب كمتر از هزينه تهيه ساير محصولات است. البته تهيه محصولات قفل شكسته جاي خودش را دارد.وضعيت آماري مقايسه محصولات هم گوياي توانمندي و ساير قابليت‌هاي محصولات اين هشت شركت نسبت به يكديگر است.<br /></div><br /><br /><div align="center"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5027984587609450898" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_DWjhD3jBPe0/Rcb9V9CZqZI/AAAAAAAAAAM/eLvNo942fVc/s320/forester2.jpg" border="0" /></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-2868118657636442535?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-45718395767816077152007-01-23T11:06:00.000+03:302007-02-08T11:28:03.738+03:30<div dir="rtl" align="justify">خيلي وقتها به اين فكر مي‌كنيم كه تكنولوژي در سال‌هاي آينده به كجا مي‌رسد. حتي بعضي وقتها پيش خودمان اشكال عجيب و غريبي از اتومبيل‌ها و هواپيماها متصور مي‌شويم. در زمينه تكنولوژي اطلاعاتي هم همينطور. پردازنده‌هاي با سرعت خيلي خيلي زياد، نسل جديد تلفن‌هاي همراه با امكان مخابره تصاوير بصورت زنده و ... . شايد در نگاه اول تصوير كردن آينده دور تكنولوژي خيلي عجيب و غريب باشد اما به راحتي مي‌توان به يكي دو سال آينده فكر كرد. سال نو ميلادي تازه از راه رسيده است. واقعاً در اين سال تكنولوژي اطلاعاتي از چه راهي حركت مي‌كند و به كجا مي‌رود؟؟بد نيست به لينك زير هم يك سر بزنيد. <a href="http://ecoraccm.blogs.com/my_weblog/2006/12/what_will_be_tr.html">http://ecoraccm.blogs.com/my_weblog/2006/12/what_will_be_tr.html</a></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-4571839576781607715?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-566482059840343262007-01-21T09:07:00.000+03:302007-02-08T12:04:01.163+03:30<div dir="rtl" align="justify"><br /><p align="center"><a href="http://www.enterprise-architecture.info/Images/EA-Tools-Overview.jpg"><img style="WIDTH: 320px; CURSOR: hand" alt="" src="http://www.enterprise-architecture.info/Images/EA-Tools-Overview.jpg" border="0" /></a></p><div align="justify">انتخاب ابزار مدلسازي در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات از اهميت ويژه‌اي برخوردار است. اين انتخاب معمولاً بر اساس عواملي همچون: متدولوژي و مدل‌هاي مورد نياز، ميزان مهارت و آشنايي تحليل‌گر و برنامه‌نويس، هزينه خريد و ميزان پشتيباني فروشنده ابزار، قابليت توسعه و بومي‌سازي مدل‌ها، فورس كارفرما و ... صورت مي‌پذيرد.در همين راستا موسسه توسعه معماري سازماني اقدام به ارايه <a href="http://www.enterprise-architecture.info/Images/EA%20Tools/Enterprise%20Architecture%20Tool%">راهنمايي براي انتخاب ابزار</a> نموده است. در اين سند راهنما با ارايه يك پرسشنامه و تكميل آن، تا حدي مي‌توان در مورد انتخاب ابزار مدلسازي تصميم‌سازي نمود (البته تا حدي). نكته جالب در اين سند ارايه يك مدل مقايسه‌اي بين ابزارهاي مختلف است. فكر مي‌كنم با ديدن شكل مي‌توان برداشت‌هاي مختلفي نمود.</div><br /><br /><div align="center"></div></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-56648205984034326?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-16956710522158832112006-12-25T18:20:00.000+03:302007-02-08T12:06:33.914+03:30<div dir="rtl" align="justify"><br />بالاخره يكنفر را پيدا كردم كه در وبلاگ شخصيش تا حد قابل قبولي از معماري سازماني صحبت كرده است. در اين وبلاگ مانند اكثر وبلاگ ‌هاي شخصي در مورد همه‌چيز صحبت شده است. اما بيان آقاي فتح‌اللهي در مورد معماري سازماني بسيار شيوا و جذاب است. تاكنون 6 يادداشت نوشته شده ولي به نظر مي‌رسد كه هنوز پايان نيافته است. لينك‌هاي مرتبط با يادداشت‌ها هم جالب است. مي‌توانيد يادداشت‌هاي ايشان را در مورد معماري سازماني از اين صفحه شروع كنيد</div><div align="center"><a href="http://ali-fatolahi.blogspot.com/2006/04/1_19.html">http://ali-fatolahi.blogspot.com/2006/04/1_19.html</a></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-1695671052215883211?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-28250359401314517502006-12-25T12:59:00.000+03:302007-02-08T12:02:54.352+03:30<div align="justify"><div dir="rtl" align="justify"></div><div align="justify">چند وقتي هست كه دارم دنبال وبلاگ نويساني مي‌گردم كه به معماري سازماني علاقمند هستند. تا حالا كسي را پيدا نكردم كه به‌طور مرتب در مورد معماري سازماني، چيزي بنويسه. با اينحال بعضي‌ها را ديدم كه وبلاگشان اشاره كوچكي (حداكثر دو مرتبه) به معماري سازماني كرده‌‌اند كه جاي شكرش باقيست. از جمله آنها وبلاگ مهندسي صنايع دانشگاه قم است كه يك اشاره كلي به تعريف معماري سازماني داشته است.</div><a href="http://ieg.blogfa.com/post-205.aspx">http://ieg.blogfa.com/post-205.aspx</a><br /><div align="justify"></div><div align="justify">چنانچه كسي را مي‌شناسيد كه در وبلاگ راجع به معماري سازماني مطلب مي‌نويسه، لطفاً معرفي كنيد. خارجي و ايراني فرقي نداره.</div><div align="justify"></div></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-2825035940131451750?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-62158252933355776752006-12-23T11:55:00.000+03:302007-02-08T12:02:01.407+03:30<div dir="rtl" align="justify"><br /><a href="http://abbas.arbabi.googlepages.com/iran_ea.jpg"><img style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 266px; CURSOR: hand" height="128" alt="" src="http://abbas.arbabi.googlepages.com/iran_ea.jpg" border="0" /></a><br /><div align="justify">طبق آمار منتشر شده توسط موسسه توسعه معماري سازماني، ايران توانسته است از نظر اجراي معماري سازماني در سال 2005، رتبه سيزدهم را كسب نمايد. اين درحالي است كه در سال 2006 نيز بازار فعاليت معماري سازماني در كشورمان بسيار راكد و كند بوده است و با توجه به خيز بسيار خوب بعضي از كشورها مانند هند، بلژيك، سنگاپور و … ، به‌نظر مي‌رسد كه ايران جايگاه خود را در ميان 20 كشور برتر از دست خواهد داد.</div><br /><div align="justify"></div></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-6215825293335577675?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-31831573227204331892006-12-23T10:10:00.000+03:302006-12-23T12:17:57.555+03:30<a href="http://abbas.arbabi.googlepages.com/tools2005.gif"><img style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 410px; CURSOR: hand; HEIGHT: 279px" height="221" alt="" src="http://abbas.arbabi.googlepages.com/tools2005.gif" border="0" /></a><br /><br /><div align="justify">طبق بررسي‌هاي انجام شده توسط موسسه توسعه معماري سازماني، سازمان‌ها گرايش خاصي براي استفاده از نرم‌افزار SA پيدا كرده‌اند، به‌طوري كه آمار استفاده از اين نرم‌افزار از حدود 5% در سال 2003 به حدود 11% در سال 2004 و نهايتاً به حدود 15% در سال 2005 رسيده است. نتايج اين بررسي حاكي از آن است كه بيشترين ابزار مورد استفاده در معماري سازماني، Microsoft Visio با اقبالي در حدود 33% مي‌باشد و بعد از آن ابزارهاي خانواده Microsoft Office با آماري در حدود 29% در جايگاه دوم قرار دارد.</div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-3183157322720433189?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-88368302737268900942006-12-20T12:28:00.001+03:302006-12-20T12:30:29.139+03:30<div align="right">يكي از موضوعات مهمي كه سازمان هاي مختلف خصوصاً آنهايي كه در حوزه فناوري اطلاعات فعاليت مي‌كنند، با آن درگير هستند، ارزيابي ميزان بلوغ است. امروزه روش‌هاي مختلفي براي سنجش ميزان بلوغ و توانمندي در حوزه فناوري اطلاعات ارايه شده است كه از زواياي مختلف به اين مقوله مي‌پردازند. يكي از مهمترين آنها مدل بلوغ قابليت‌ها Capability Maturity Model يا همان CMM است. حدود يكسال پيش مطالعه‌اي در اين زمينه داشتم و همچنين در يك كارگاه يكروزه كه از طرف ثناراي با استادي آقاي اخوان نياكي - الحق كه انسان بزرگوار و استاد باسوادي است- برگزار شد، شركت كردم. نتيجه اين فعاليت‌ها را هم در يك سمينار داخلي در شركت گلستان ارايه دادم. فايل مربوط به ارايه‌نما -همان PowerPoint- را هم اينجا آوردم كه شايد بتوانيد از آن استفاده كنيد.<br /><br /><a href="http://abbas.arbabi.googlepages.com/4-CMM.ppt">http://abbas.arbabi.googlepages.com/4-CMM.ppt</a></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-8836830273726890094?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-89547187415157466492006-12-09T17:19:00.000+03:302007-02-08T11:58:28.544+03:30<div dir="rtl" align="justify"><br />در شماره ۱۴۳ و ۱۶۸ از ماهنامه تدبير -انتشارات سازمان مديريت صنعتي- مقالاتي پيرامون معماري سازماني چاپ شده است.<br />در مقاله اول معرفي و بيان تاريخچه‌اي از معماري سازماني آورده شده است. در مقاله دوم به نقش معماري سازماني و ضرورت اجراي آن پرداخته شده و نقش معماري سازماني در تعالي سازماني مشخص شده است.<br />براي مطالعه بيشتر به آدرس‌هاي زير مراجعه كنيد:<br /><a href="http://www.imi.ir/tadbir/tadbir-143/article-143/2.asp">http://www.imi.ir/tadbir/tadbir-143/article-143/2.asp</a><br /><a href="http://www.imi.ir/tadbir/tadbir-168/reports-168/3.asp">http://www.imi.ir/tadbir/tadbir-168/reports-168/3.asp</a></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-8954718741515746649?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1349134790579016205.post-16487689480456187442006-11-15T17:41:00.000+03:302007-02-08T11:55:49.853+03:30<div dir="rtl" align="justify"><br />همانطور كه از عنوان وبلاگ مشخص است، موضوع آن در مورد معماري سازماني (يا همان معماري اطلاعات) است. البته مي‌توان گفت كه در وبلاگ فقط به موضوع معماري سازماني از بُعد علمي نگاه نمي‌شود و حتي در اين ميان از موضوعات و واژه‌هاي مترادف و وابسته مانند: برنامه‌ريزي فناوري اطلاعات، چارچوب معماري، برنامه‌ريزي سيستم‌هاي اطلاعاتي، مدل‌هاي مرجع، طرح جامع فناوري اطلاعات و امثالهم، هم نمي‌توان غفلت نمود.<br />به‌طور كلي موارد قابل طرح در اين وبلاگ با موضوعات ذكر شده عبارتند از:<br />· ارايه مقاله و هرگونه اطلاعات علمي مرتبط با موضوع<br />· بررسي وضعيت رشد و بلوغ معماري سازماني در ايران و جهان<br />· بررسي و نقد چارچوب ملي<br />· معرفي، بررسي و نقد پروژه‌هاي مشاوره فناوري اطلاعات (مشاوره، برنامه‌ريزي، نظارت، اجرا، معماري سازماني و …)<br />· معرفي تجارب و نمونه‌هاي موفق داخلي و خارجي<br />· معرفي، بررسي و نقد بلوغ دستگاه‌هاي دولتي در پياده‌سازي فناوري اطلاعات<br />· بررسي مناقصات و وضعيت اجراي پروژه‌ها<br />· معرفي اشخاص حقيقي و حقوقي فعال در اين رشته<br /><br />در مورد دليل استفاده و ترجيح محيط وبلاگ نسبت به ساير محيط‌هاي الكترونيكي را مي‌توان به‌صورت زير برشمرد:<br />1- سادگي و كم‌هزينه بودن ثبت و راه‌اندازي (مي‌توان گفت مجاني)<br />2- سادگي در درج، ويرايش و بروزرساني مطالب<br />3- داشتن فضاي غيررسمي (خودماني) براي درج انتقادات و ….</div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1349134790579016205-1648768948045618744?l=iran-easolution.blogspot.com' alt='' /></div>با وجودت ز من آواز نيايد كه منمhttp://www.blogger.com/profile/05650166967848715671noreply@blogger.com0